Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

Финансовый результат ULCAMP'2012

Расскажу пару моментов про организацию ULCAMP'2012 в прошлом году. http://lionet.livejournal.com/tag/ulcamp

Сложность организации мероприятий растёт сверхлинейно с количеством участников. Если на организацию посиделок для 15 человек может уйти минут пять (всех оповестить и стулья принести), то на организацию посиделок для 30 человек нужно минимум полчаса времени, предупреждения участников за пару дней, продумывание способа заказа пиццы и пр. С ростом аудитории при организации начинают играть неожиданные моменты. Например, если в офисное помещение, теоретически вмещающее 40 человек, загнать человек даже 30, то у них через полчаса заканчивается кислород и люди начинают физиологически тупить и засыпать. Поэтому надо думать о том, как именно открывать форточки, чтобы не сдуло близсидящих людей, особенно зимой. Неожиданное осложнение, не правда ли?

Конференцию на 30 человек можно организовать в-одиночку за полчаса (ну и двое суток ожидания, пока у всех в календаре всё утрясётся).
Конференция на 200 человек — это минимум два месяца организационной беготни и минимум человек 5 в организаторах.

Ульяновские конференции ULCAMP и Стачка — это 640 и ~2000 участников, несколько месяцев приготовления, минимум десять человек в оргкомитетах. Про Стачку пусть кто-нибудь другой говорит, ниже несколько моментов про прошлогодний ULCAMP — три дня 640 айтишников, инвесторов, дизайнеров тусуются на берегу Волги, слушают доклады, купаются, отдыхают, заключают сделки.



Знаете ли вы, что...
  • Мобильные туалеты нужно рассчитать на количество участников, найти для них площадки, завезти (по зыбучим неасфальтированным пескам вместо дорог), расставить. Это минимум один полный день работы орга — посидеть на телефонах, обзвонить поставщикам, выбрать, поругаться по поводу пред- и пост-оплаты. Затем следить за процессом до заезда и после.
  • Кейтеринг... Выбрать поставщика, согласовать меню и ценник со всеми оргами, поругаться с поставщиком, выбрать другого поставщика, выяснить, будет ли отдельное меню для специально приглашённых гостей, согласовать новое меню и ценник, и так далее. Два полных дня работы орга. О пост-оплате не заикайтесь. Себестоимость одного блюда (условно говоря, из сосиски и картошки) составляет около ста-двухсот рублей. Почему? Потому что нет комфортной кухни с бесконечной водой, канализацией, и промышленными холодильниками. Надо готовить на кострах и в походных условиях. Организатор Наталья Иванова (Echo) проделала титаническую работу, как перед эвентом так и на площадке.
  • Чтобы привезти и собрать сцену на пляже, нужно договариваться с единственным в области поставщиком, который просит от ста тысяч рублей за один день использования. И не очень хочет пост-оплаты. И привозит сцену на каких-то камазах, которые на пляж может и приедут, но, гружёные, с пляжа больше никогда не уедут по песчаной дороге. Это тоже несколько полных дней работы орга, причём в ULCAMP'2012 самая жесть пришлась на момент демонтажа и увоза сцены, когда грузовики с разобранной сценой с пляжа выехать не смогли, а областные "административные связи" по подключению армейских тягачей не срабатывали. val_ul (Скрипт) практически чисто на своих личных связях вывез эту тему, задержавшись на два дня после улкампа на этом песке.
  • Речной порт не работает на административных связях, а работает на дизтопливе для теплоходов. Пост-оплату тоже не очень хочет. Если в порту сказать «под гарантии администрации области», рискуешь оглохнуть от гомерического смеха. Аренда теплоходов стоит порядка ста пятидесяти тысяч рублей.
  • Дежурство полиции, скорой и пожарной. Check? Check. Это адмресурс правительства в действии.
  • Пробовали раздать 600+ бейджей? А объяснить каждому, где находится «верхняя площадка»? :)
  • Обычные WiFi точки на многолюдных мероприятиях не работают (case in point: Стачка). Не совсем обычные тоже не работают, если количество подключающихся больше какого-то критического порога. Опыт организации вайфая на 500 человек мало у кого есть, но зато среди оргов есть @m_a_x_a_g (CDev), который всё знает и всё сделал. Ну кроме, собственно, интернета. Интернет до пляжа дотянул Ростелеком. Зарыл 11 километров оптоволокна. Тоже нефиговые затраты усилий на координацию.


Прошлый ULCAMP обошёлся Ульяновскому правительству в полтора миллиона рублей. Мы дали эту цифру в своём плане бюджета, бюджет был одобрен. Мы всё оплатили сами, затем выставили счёта правительству области, которые оно неспешно, за несколько месяцев, с некоторой нервотрёпкой, но целиком оплатило. Но реальный бюджет получился больше, так как мы немного не вписались в прогнозы по затратам. В итоге каждый организатор (Булаев/КупиБатон, Фазлыев/Ecwid, Щербина/ITECH, я/Echo) в целом за мероприятие понёс убыток на несколько тысяч баксов. Но се ля ви, сами виноваты, что чуть-чуть не вписались. Ничего страшного, ULCAMP изначально и не планировался оказаться коммерчески прибыльным мероприятием. Зато пообщались классно и продуктивно, перезнакомились с кучей интересных людей!

Ни одного распила при работе с деньгами замечено не было, ни со стороны контрагентов, ни со стороны организаторов ULCAMP, ни с правительственной стороны. Удивительно, но факт :)

Это я всё к чему? Просто для информации. Я давно хотел неформально отчитаться перед общественностью по поводу внутренней кухни улкэмпа. Никаких моралей этот пост не содержит :)


P. S. ULCAMP'2013 пройдёт 19–21 июля. О начале регистрации напишу.

Echo и Коровий Кликер

В 2006 году я сделал эксперимент вокруг UGC (User Generated Content) — предложил хозяевам контента размещать у себя виджет, в котором можно было делать комментарии. Да, этот пост про Echo — бывший JS-Kit.

В изначальном варианте JS-Kit было сделано предположение, что анонимные комментарии сделают этот продукт привлекательным для конечных пользователей. Анонимность, или отсутствие искусственного барьера в виде необходимости преодоления нескольких экранов регистрации, очевидно должна была влиять на количество людей, которые найдут в себе силы оторвать свои пальцы от чашки кофе и настучать какой-то контент в форму.

Чуть абстрагируясь от комментариев и влияния анонимности на движуху в них, вокруг UGC можно сформулировать следующий тезис: снижение когнитивного барьера к участию в акте UGC повышает количество участников.

Этот тезис интуитивно приятен, но без объективных данных есть повод к недоверию. А что если он не верен? Ведь социальные сети типа LJ, FB, Habr все были или остаются не просто закрытыми от анонимного комментирования, а иногда даже закрытыми от простой регистрации — сети стартовали или продолжают пользоваться системой приглашений. Приглашения (ранний LJ, Habr) и обязательные регистрации (FB) повышают барьеры на участие в дискуссиях, и этим сетям эти барьеры совершенно не мешают. На этих и других примерах, в том числе примерах закрытых клубов из реальной жизни, известно, что динамика UGC зависит от наличия каких-либо (административных, политических) барьеров к вхождению совершенно другим образом.

Но я не о сетях и клубах сейчас, а о влиянии простейших барьеров на возможность пользователю поучаствовать в создании контента в той среде, куда пользователь уже допущен. Предположим, что пользователь уже на сайте, уже член клуба, уже пришёл на тот или иной блог, в том числе по какому-либо приглашению. Выполняется ли вышеуказанный тезис?

Наши данные показывают, что да, выполняется. Причём, не просто для комментариев. За 2007 год нашей уже компанией были выпущены сначала виджет рейтингов (это такие звёздочки , по которым можно клацать мышкой), а затем виджет опросов (Polls). Соответственно, у нас было несколько разных способов генерации UGC, чтобы проверить тезис о том, что снижение барьера увеличивает участие пользователей.

Оказалось, что пользователи пользуются рейтингами (то есть, нажимают на звёздочки) чаще, чем комментируют. Этого следовало ожидать, согласно тезису. И так же логично было увидеть, что в опросах (поллах) пользователи участвуют менее интенсивно, чем нажимают на звёздочки рейтингов.

Ещё интересно, что количество блоггеров, которые установили у себя опросники, было как минимум на порядок меньше, чем тех, кто установил комментарии, а также на два порядка меньше, чем тех, кто установил рейтинговые звёздочки. Оказалось, что не только конечные пользователи, но и блоггеры подтверждают тезис о влиянии барьеров на участие: барьер установки поллов состоит в том, что опросники, в отличие от форм комментирования, нужно готовить: придумывать вопросы, варианты ответов, цветовые схемы, etc.
СервисБарьер для пользователяПопулярность у пользователейПопулярность у блоггеровБарьер для блоггеров
RatingsЩёлк!100x100xНизкий
PollsВыбрал-Щёлк!10x10xВысокий
CommentsФормулировка мысли...1x50xСредний

Интересно, что уровень интеракции (количество актов записи на акт чтения) в формах с лёгким барьером ниже (99% reads for ratings vs. 98% reads for comments, или около того). Скорее всего это связано с тем, что система комментариев на странице, как правило, одна, а рейтинговых звёздочек иногда бывает много — под каждым продуктом на странице. Получается, что пользователь видит больше возможностей для фидбека, чем имеет желания этот фидбэк осуществлять. А может и ещё с чем-то связано, мы глубоко не анализировали.

Ещё один интересный фактор состоит в том, что люди признаются, что любят формы интеракции с тяжёлыми барьерами больше, чем с лёгкими. Так, по нашему опросу Comments является более популярным продуктом, чем Polls, а Polls более популярным, чем Ratings. То есть, люди любят то, с чем сложнее справиться, и степень любви обратно пропорциональна количеству реальных пользователей продукта. Ведь рейтингами пользовались на два порядка больше, чем комментариями, и на порядок больше, чем опросниками, как видно из таблицы выше. Является ли это проявлением Стокгольмского синдрома? Может быть, щёлкание на звёздочки рейтингов оставляет меньший эмоциональный отпечаток на человеке, чем составление вдумчивого комментария?

Как можно использовать вышеупомянутые данные на практике? Повышайте барьеры чтобы ваш продукт любили (те, кто эти барьеры преодолел), понижайте барьеры, чтобы ваш продукт использовало большее количество пользователей. Видимо, какой-то подобной стратегией воспользовался Ян Богост, создавший идиотскую игру для FaceBook: Cow Clicker.
На данный момент в игре Cow Clicker насчитывается 14188 активных пользователей, рейтинг 4,5 из 5.

Каждый игрок получает корову и должен кликать по ней мышкой каждые шесть часов. Чтобы получить право кликать чаще, можно купить дополнительные кредиты за деньги.

http://habrahabr.ru/blogs/facebook/100206/

Смысл, как я понимаю, в том, чтобы создать совершенно тривиальный барьер для игры — не надо учить правила и запоминать стратегии. Кликай да кликай по коровам. Похоже на тетрис чем-то: гораздо более популярная игра, чем WoW или NFS, требующие каких-никаких скиллов.

Сайд-эффектом низкого барьера вхождения является монетизируемость: оказалось, что монетизировать рейтинги, несмотря на их бешеную популярность у пользователей и блоггеров, гораздо сложнее (интегрально, уж не говоря об удельном), чем монетизировать комментарии. Поэтому мы в итоге отказались от рейтингов и опросников, как от бесперспективных площадок для монетизации.

Короче, ничего не понятно, пойду чая выпью.

(no subject)

Для специалистов, изучающих юзабилити/аксессибитили, тут Фишки собрали коллекцию туалетных пиктограмм:

http://www.fishki.net/comment.php?id=43880

Тут же вспомнил про то как пиктографично изображается М/Ж на Гавайях. Тут надо отметить, что понятие 'Ohana (семья) — чрезвычайно "родное" на Гавайях. Вспомните хотя бы Лило и Ститч, там весь фильм почти про О'хана.

Ну так вот, вот вам "мэ" и вот вам "жо":



А вот вам О'хана: